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光伏企业应以创新保持竞争力 切勿盲目扩张
日期:2016-4-1 12:52:22  点击数:

历经寒冬,中国光伏业终于迎来属于自己的阳春。在刚刚过去的2015年,中国光伏累计装机容量超越德国,跃居全球第一,这标志着中国光伏行业已经从复苏踏向了中兴。在一片欣欣向荣的气氛之下,行业问题也同样严峻,分布式光伏发展难达预期、光伏补贴拖欠、弃光限电、光伏融资难等问题始终难解。2016年,光伏企业既享受着如潮利好,亦面临着重重挑战。

市场风云变幻,对于中国所有的光伏企业来说,2016年都将是极其关键的一年。2016的光伏市场将会有什么变化?在产业重整加速的背景下,光伏企业该如何在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出?光伏巨头频频倒下,国内光伏企业该如何避免重蹈覆辙?近日,针对这些行业焦点问题,OFweek太阳能光伏网编辑对晶澳太阳能公司的副总裁曹博进行了专访。

据了解,2015年晶澳全年出货量增至约4.0GW,同比2014财年的3.1GW对外出货量增长28.8%。首先请您简单介绍下2015年晶澳太阳能的发展情况;另外,贵公司取得良好业绩的根源在哪里?

曹博:公司2015年发展状况:2015年晶澳全年出货4吉瓦,主营业务收入约140亿元人民币,盈利超过6亿元人民币,组件出货量全球排名前四。晶澳产品销售遍布全球90多个国家,市场占有率约7%,除中国、日本市场保持领先地位外,在亚太、中东非和南美等新兴市场也取得了快速增长。博秀、润秀等高效产品实现全面量产。马来西亚400MW电池工厂顺利投产,公司的“走出去”战略取得重大进展。2015年,电站业务全面铺开,敦煌100MW电站成功并网发电,累计发电近一亿度,山西大同获得50MW领跑者电站指标,在建地面电站达到11个项目共242.55兆瓦。

公司良好业绩的根源:公司始终将技术创新放在企业发展的核心位置,产品转换效率在行业内一直保持领先地位,在行业内率先大规模量产博秀、润秀高效产品。公司非常重视产品质量,产品品质在行业内有口皆碑。公司一直秉承“堂堂正正做人,兢兢业业做事”的经营理念,与客户和供应商建立了长期可信赖的合作关系。

目前,光伏业内多数专家都认为单晶硅将在2016年王者归来,而晶澳在光伏组件领域颇有建树。请问您认为2016年晶硅市场将会呈现怎样的一种局面?未来市场主体是否更倾向于单晶硅组件?

曹博:不论单晶还是多晶,晶澳产品的转换效率及品质一直处于行业领先地位。晶澳过去三年单晶组件出货量都达到了1GW,是全球最大的单晶组件供应商。2015年全球市场单晶比例约为百分之十几,2016年随着PERC单晶产能的扩张,预计单晶比例将提升至20%多,未来随着PERC单晶产能的进一步扩张,预计单晶比例进一步提升至30%以上。

当前,国家政策一直在鼓励和扶持发展光伏电站尤其是分布式光伏发电。然而,目前晶澳太阳能的光伏业务重心依然集中在产业链中游的电池和组件上,对于下游电站或者分布式发电涉足十分有限。请问贵公司这样的布局是出于怎样的考虑?未来是否会向下垂直发展?

曹博:晶澳公司的主营业务是组件等光伏产品制造,同时也进入了下游光伏电站领域,2015年电站业务全面铺开,敦煌100MW电站成功并网发电,累计发电近一亿度,山西大同获得50MW领跑者电站指标。在建地面电站达到11个项目242.55兆瓦。2016年继续加大下游电站业务,计划下游电站自供货250-300MW。

有这样的一个现实问题,前有无锡尚德破产重组,后有英利负载累累,国内光伏巨头似乎总是命途多舛。您认为这是整个光伏行业存在某种问题,还是企业自身的发展出了问题?在光伏新常态要求下,国内的光伏企业该如何避免重蹈覆辙?

曹博:纵观光伏行业的发展,各国补贴政策不断变化、市场结构剧烈变化、产品价格大幅下降、欧美“双反”等这些变化对光伏企业的经营都产生了很大影响,同时光伏行业市场集中度不断提高也是大势所趋,必然会将很多企业淘汰出局,但是具体到某个企业倒闭主要还是自身的问题。

光伏行业还没有进入新常态,光伏市场集中度还将进一步提高,一批企业还将继续被淘汰出局,从单个企业来讲,企业自身要保证健康的财务状况,要不断地技术创新以保证产品拥有持续的竞争力,或者进行差异化竞争,避免同质化价格战,切勿盲目扩张产能。

2015年中国光伏发电新增装机达到15GW,总装机量超43GW。虽然如此,光伏行业目前还处于复苏阶段,对于2016年光伏行业前景,您是怎么看?您认为2016年光伏行业会有哪些新的变化?

曹博:2016年全球光伏市场总的新增装机容量较2015年会有所增长,但产能扩张速度将更快,因此预计行业竞争将更加激烈,可能又会有一批企业被淘汰出局。

2016年是“十三五”规划的开局之年,作为光伏大家庭的一份子,晶澳太阳能在2016年里将会有怎样的发展目标?此外,贵公司在“十三五”期间又有怎样的发展规划?

曹博:2016年晶澳计划实现全球市场发货量5.2-5.5GW,下游电站发货量250-300MW。

创新战略:晶澳一直将创新放在企业发展的核心位置,未来公司将一如既往地将技术创新放在企业发展的核心位置;

人才战略:晶澳一直将人才视为企业发展最重要的支撑点,是竞争的关键与核心;

品牌战略:在行业内,晶澳已经成为光伏领导品牌;晶澳要在全世界范围内成为有影响力的国际品牌;

国际化战略:在市场国际化的基础上,进一步实现生产国际化、管理国际化和服务国际化。

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